戰略與戰術是戰爭的常用術語。如今，戰略與戰術原理卻更多地用于企業發展與市場開拓的諸方面。具體到中國家紡行業與企業，戰略就是指導或決定其全面發展的全局策略；戰術，就是指為達到戰略目標的手段。當中國的家紡企業經歷了沒有戰略與戰術的初級發展與擴大之后，沒有戰略、只有戰術（游擊戰術）的運作直接危及到企業的生存，也極大的限制了企業的發展，中國的家紡行業與企業可持續發展問題及發展戰略問題逐漸凸顯出來。
　　
　　家紡行業與企業的發展戰略，不僅僅是宏觀的、全局的發展策略，更是注重長期規劃、長期效應、可持續發展的策略。從賣原材料、生產坯布、加工家紡面料起步發展到今天家紡企業，要想能夠長久生存與有效發展，已經到了必須考慮可持續發展的問題。在這樣的背景下，中國家紡行業協會以全球化的視野和全方位的視角審視度勢，及時推出中國家紡行業可持續發展戰略的新舉措（之一）——中國家紡流行趨勢研究與推廣工作，目的是力求達到從注重“產品生產”到強調“整合信息”的戰略跨越。
　　
　　一，家紡行業必須要有“可持續發展”的戰略
　　
　　楊東輝會長曾經說過：“中國紡織是以賣坯布、賣原材料發家與起步的。”中國的家紡行業與企業，在楊東輝會長推行的“造勢”與“造市”觀念的引領下，家紡行業協會、家紡企業、家紡市場經過近幾年的艱辛探索與智慧開創，中國家紡企業與產品已經形成了“紅紅火火”勢態與局面：巨大的生產規模、生產能力、生產產量，讓中國與全世界都為之震撼。然而，與“紅紅火火”勢態不相稱的中國家紡產品卻是“有市無價”、“有制造無創造”、“有產品無品牌”、“有產品無銷路”……。可以說，目前中國家紡企業到了是否能持續發展的十字路口：企業能否繼續生存下去？能否發展壯大起來？能夠發展到什么程度？能夠發展多久？何時能與國外品牌抗衡？這些都是家紡行業與家紡企業必須面對的嚴峻而實質問題！
　　
　　2005年６月，中華全國工商聯合會在發布的《中國民營企業發展報告》藍皮書指出，全國每年新生15萬家民營企業，同時又死亡10萬多家，有60％的民企在５年內破產，有85％在10年內死亡，其平均壽命只有2.9年。而前幾年民企的平均壽命大約是3.5年。企業的平均壽命牽涉到一個持續發展問題。這樣問題，現在或將來同樣也必將會困擾著中國家紡企業。
　　
　　“可持續發展”的概念，是在人類所生存的有形的不可再生條件、資源遭到嚴重破壞時提出的問題。如能源浪費造成枯竭、環境破壞造成污染等。“可持續發展”戰略，就是要在不超過環境承載力的范圍，以及不影響子孫后代的生存的前提下，合理地節約使用再生資源，保護生態和改變環境，以達到持續促進經濟發展、提高人民物質和精神生活質量的目標。中國家紡企業也面臨著能否生存與能否長久發展，中國家紡經濟與家紡市場能否“可持續發展”的諸多的嚴峻問題。中國家紡的“可持續發展”戰略，就是要研究如何將家紡的“數量”之大國變為“質量”之強國，研究如何將“制造”之國變為“創造”之源泉，研究如何將“產品”之物品變為“時尚”之潮流。其中最具體的、最關鍵的舉措之一就是：“整合信息”、“研究流行”、“把控趨勢”。也就是必須研究和推廣中國的家紡流行趨勢。
　　
　　二，家紡行業“可持續發展”必須研究“趨勢信息”
　　
　　所謂的“趨勢信息”，就是指中國家紡行業未來幾年的發展變化的信息，諸如產品的設計變化、企業的競爭變化、市場的供需變化、消費的時尚變化等等。隨著全球的經濟一體化、信息一體化進程的加快與深入，中國的家紡企業、家紡市場、家紡產品，面對著這樣一個“無國界”的激烈競爭環境，在這種背景環境中，準確而快捷的未來“趨勢信息”，就是企業可持續發展的資源，更是可持續發展的財富。這正如聯合國教科文組織出版刊物《探索未來》所說：“信息正在成為將起主導作用的關鍵資源，甚至將比原料和能源起著更具有決定意義的作用。”可見，信息時代的信息價值、信息研究、信息利用顯得何等重要！
　　
　　為此，中國家紡行業協會以全球化的視野和全方位的視角審視度勢，以行業協會能夠整合與統領企業、市場、科研單位的優勢，果斷而及時的作出決定，籌建一個集信息采集、分析、研究、預測與推廣為一體的“中國家用紡織品行業協會家紡流行趨勢研究與推廣工作室”。從產業與市場中的無形的、軟性的、動態性的、未來性的、模糊的“趨勢資源”中挖掘出有價值信息，以“趨勢信息”資源來開拓中國家紡行業的可持續發展。楊東輝會長在“中國家紡流行趨勢07/08方案審定會”上指出：“趨勢發布要具有時尚性、民族性、實用性、指導性與普及性。沒有民族性也就無法體現時尚性，也就沒有世界性。沒有指導性，就不可能指導企業生產、促進產品消費。沒有普及性，趨勢信息難以滲透與融化到企業、市場、消費者各個層面。趨勢發布，一是概念，一是實用。這是‘陽春白雪’與‘下里巴人’的共融，是‘大雅’與‘大俗’的共生。這樣才能引領潮流，才能促進產業升級。”