天津紡織有著輝煌的歷史，為中國紡織工業的發展作出過重大貢獻。“十一五”期間，天津紡織實現銷售收入518億元，比“十五”期間增加172%；進出口額34億美元，比“十五”期間增加69.6%；實現利潤2.32億元，比“十五”期間增加286%。“十二五”天津紡織又確立了新的目標，即全系統營業收入力爭達到1000億元，比“十一五”增長93%；進出口額70億美元，比“十一五”增長106%；實現利潤比“十一五”翻兩番。
　　
　　圍繞“十二五”確定的奮斗目標，天津紡織確立了“三、四、二、一”的發展格局，明確“五大戰略任務”和“八字工作方針”。
　　
　　“三、四、二、一”發展格局：“三”指紡織制造業板塊，規模總量達到全系統主營業務收入的30%左右。“四”指進出口貿易板塊，進出口貿易總量達到全系統主營業務收入的40%左右。“二”指內貿物流板塊，規模總量達到全系統主營業務收入的20%左右。“一”指多業態板塊，規模總量逐步達到全系統主營業務收入的10%左右。
　　
　　五大戰略任務：科技強紡的戰略任務；品牌強紡的戰略任務；搞好產業轉型，實現可持續發展的戰略任務；人才強紡的戰略任務；解決好歷史遺留問題的戰略任務。
　　
　　八字工作方針：整頓、調整、規范、提升。整頓重點是思想整頓，把各級領導干部的思想集中到轉型發展這個主題上來。調整重點是優化結構，使天津紡織產業向一業為主、多種經營、抗風險能力強、可持續發展邁進。規范重點是規范領導的用權行為。提升重點是增強企業核心競爭能力，增強企業抗風險能力，增強企業贏利能力。
　　
　　為了實現上述目標，天津紡織集團多措并舉，加快轉型發展。
　　
　　第一，紡織制造業以調整提升促轉型發展。以做精做專做強做穩為目的，天津紡織對紡織制造業板塊進行了第一輪的調整提升；加大了研發與市場的對接以及品牌公司的運作力度。今年上半年新增高附加值產品5.6億元。津達品牌產品銷售收入同比增長19%；白玫瑰品牌銷售收入同比增長20%；抵羊1932品牌銷售收入全年預計突破4000萬元，同比翻一番。
　　
　　第二，以資產運作促轉型發展。一是對困難企業退出后剩余土地、辦公樓、廠房、倉庫等進行分析。根據所處地段、周邊環境，利用價值，制訂出盤活的最佳方案。二是發展樓宇經濟。中孚大樓、天寅辦公樓已被批準為“科技金融孵化基地”。三是發展文化創意產業。老棉三地塊文化創意產業園項目已列入市重點工程。集團以抓好這一項目為契機，帶動全系統多業態的發展。
　　
　　第三，以資金運作促轉型發展。一是搭建境外融資平臺，利用集團在香港組建的貿易公司，發展與境外金融機構的業務關系。二是發行企業債券。三是成立小額貸款公司。
　　
　　第四，以強化管理提高效益促轉型發展。面對今年嚴峻的經濟形勢，集團領導班子確定了“十二個增效路徑”，即研發增效、營銷增效、技改增效、調整增效、融資增效、提質增效、降耗增效、用工增效、培訓增效、品牌增效、合建增效、控險增效。狠抓管理增效措施落實，成效顯著。
　　
　　第五，以加快人才培養促轉型發展。特別是在加快年輕干部培養上做到“三給”。即給成長鍛煉平臺、給時間、給資金。同時，通過市場化選聘方式，拓展用人渠道，選聘紡織“四大板塊”和行業發展急需專業人才。