早在2011年年底的時候，就有不少業內人士預測，今后幾年紡織行業的日子會不好過。如果說今年上半年還有前期剩余訂單可以消化的話，那么從下半年開始，紡織企業真正開始感覺到了形勢的嚴峻。行業洗牌真的來臨了嗎？不少人士比較一致地認為，如果這種不景氣維持3~5年的話，肯定會有一批企業要垮掉。
　　
　　當然，垮掉的責任并一定全部在于企業，也不一定全部在于行業。在一個世界經濟大環境不太好的情況下，在一個產品結構不盡合理的現狀下，企業如何才能突圍，如何才能做精、做強，做得更長久？為此我們對織造、紡紗、印染、化纖、針織等幾類設備進行了重點采訪和策劃報道，希望能給迷茫中的紡機企業以參考和幫助。
　　
　　1、上半年公司主打產品的市場形勢如何？
　　
　　無錫絲普蘭公司董事長丁超英
　　
　　無錫絲普蘭在今年上半年的銷售狀態還是平穩的，按產品發展的正常形態今年應該是高峰年，但受國際國內的大環境的影響，我們期待的高峰會推遲。噴氣織機仍是紡織行業結構調整、產業升級的重要裝備，因此它的生命周期會較長，無錫絲普蘭對此是充滿信心的。
　　
　　咸陽經緯紡機企業董事長程建榮
　　
　　2012年上半年公司銷售實現1.36億元，人民幣利潤140萬元人民幣。今年的出口銷量有所增加，上半年出口銷量占總銷量70%。同時，我們還采取降本增效的措施，降低采購生產成本，提高生產效率。
　　
　　廣東豐凱機械股份有限公司陳國真
　　
　　我們公司不例外同樣在上半年受到國內的紡織服裝行業供過于求，原材料價格波動，“用工荒”，匯率等方面的諸多因素的影響，特別是中東，東亞，中亞的棉花，紡紗，織造的價格低，勞動力等方面成本低廉，不僅是使到歐美的紡織服裝采購轉移，且中國市場也受到很大程度進口紡織品沖擊，出口受挫，致使全國各大主要織造產區基本沒有大的，長的訂單，導致開機率只有50%-70%；原有規劃進行升級，擴張的織造企業因此而擱淺所有計劃，致使整個紡織行業的生產經營的正常運行。
　　
　　豐凱公司在上半年，規劃的生產機型主要是高速劍桿織機系列，高速噴氣織機系列，主要服務于棉織行業的坯布，牛仔等服裝面料，織造的主導產品基本無大的銷售與去年相比下滑了70%；由于豐凱公司一直以來，重視新產品的開發和創新，早些年，按照國家的相關政策引導，在產業用紡織品行業的發展趨勢，儲備了各種產業用紡織品織機和家紡行業紡織品織機，剛好在上半年棉紡織行業蕭條情況下，遇上產業用紡織品行業發展和家紡行業的持續發展，致使我司在產業用紡織品高溫濾布，皮帶基布，網格布，玻纖布等銷售之逾300多臺訂單，在家紡行業的窗簾，床上用品銷售約100多臺，仍有240多訂單轉在下半年供貨，實現銷售收入1.47億，完成年度的42%；通過市場以及紡織信息的分析：影響上半年的主要因素，主要是國內面料市場供過于求，反之，坯布的進口量加劇，棉紡織原材料價格波動大，出口匯率和出口的面料和服裝量減少，國內棉紡織業勞力緊缺致，而作為豐凱公司本身，缺乏了中高檔紡織機的供給。
　　
　　青島天一集團銷售總經理畢全聚
　　
　　上半年我司主打產品粗紗機與噴氣織機無論在國內還是國外市場均贏取了較高的市場占有率，取得了噴氣織機月計劃生產量達300多臺，粗紗機月計劃生產量30臺的大好形勢，在國內市場占有率不斷提高的基礎上國外市場產品遠銷印度、巴基斯坦、孟加拉及東南亞地區及國家，公司在噴氣織機領域得到迅猛發展，成為高端智能化噴氣織機專業生產廠家的佼佼者。從生產、銷售及市場需求方面來看：與去年相比，我公司噴氣織機與粗紗機市場需求量大幅度提高，帶動生產與銷售領域的新突破。
　　
　　2您認為影響今年企業發展的客觀或主觀因素有哪些？
　　
　　無錫絲普蘭公司董事長丁超英
　　
　　影響整個世界經濟的因素其實是很清楚的，中國紡機行業更不可能獨善其身；但是紡織行業與紡機行業怎么多年來，市場行情波浪起伏，好幾年又壞幾年態勢已經讓紡機行業的業者嘗盡了酸甜苦辣，也鍛煉了紡機業者的在大風大浪面前處驚不亂的氣概。相信紡機企業會在此輪波谷中苦練內功，調整產品結構，迎接下輪的波峰的到來。
　　
　　青島天一集團銷售總經理畢全聚
　　
　　影響今年企業發展的客觀因素：目前，中國紡織業正全面步入設備更新改造，淘汰落后產能、提高自主創新能力、狠抓節能減排的轉型升級期，國家政策引導紡機行業出現新一輪發展浪潮。使得現在的紡機行業正處在一個全面轉型的過渡期。其次，人民幣持續升值及其活躍度，原材料及勞動力成本的不斷上升，歐洲主權債務危機都是影響企業發展不可避免的一些客觀因素。
　　
　　3在大行情不好的情況下，企業今年怎樣練內功？在產品、營銷、研發等領域采取的主要戰略是什么？
　　
　　無錫絲普蘭公司董事長丁超英
　　
　　此輪經濟下滑的周期可能會較長，有很多經濟專家預測會有3～5年的調整期，如果是這樣，那么紡機行業的洗牌也是不可避免的，面對這種形勢我們是應該好好思考企業的發展規劃，應該如何引導自己企業未來的發展前景，這個課題很大，答案會有很多；但有一點我個人根據自身近20年的體會：一個民營企業在“做大、做強、做長”的課題面前，應該選擇“做強與做長”，“做強”能使企業在風浪面前應對自如，而如何“做長”這個題目更值得民營企業家好好思考；“大”讓國有企業去做吧。
　　
　　廣東豐凱機械股份有限公司陳國真
　　
　　豐凱公司在大行情不好情況下，繼續加大技術創新投入力度，根據國內棉紡織業"用工荒"的困境中，積極在劍桿織機系列，噴氣織機系列，大提花織機系列繼續提速，將原來的劍桿織機400~500轉織機提速至600~650轉/分，在原來的噴氣織機單適應高支高密的輕薄型噴氣，轉變成增加能織厚重的噴氣織，增加了全球首創高速毛巾劍桿織機以及針織橫機的供急，特別是在產業用紡織品的各種織機形成系列化，且向實現了全球織機品種，規格較全的織機供應商。
　　
　　在營銷方面，加大了銷售線索的跟進度，在有限的市場，有限的商機力爭匹配成功，改善了服務功能和快速反應機制，做到老用戶和新用戶的稱贊，且努力改進工藝，努力降低成本，更多提供優質，價廉織機。
　　
　　青島天一集團銷售總經理畢全聚
　　
　　在大行情不好的情況下，我們要以市場為導向，以研發為主導，以產品為旗幟。時刻關注市場發展動態，提高科研技術水平，發展新產品、新工藝、新技術，倡導綠色、智能化、節能化的高端紡機，不斷提高產品質量、性能。以創新、高質量、高性能的姿態全面迎接紡機行業的新一輪發展浪潮。
　　
　　咸陽經緯紡機企業董事長程建榮
　　
　　我們希望市場不再下滑，目前公司已有的幾百臺合同不受用戶資金短缺而終止；我們會繼續開發市場需要的新產品（如蠶絲噴氣、簾子布噴氣等）降本增效，抓好出口合同；
　　
　　進一步提高質量及售后服務。同時還要持續改進產品，適應用戶需求；保證質量，降本增效；加快新廠建設，增加先進設備，對工藝流程進行再造；加強同國內外用戶溝通，提高服務質量，增加有效合同。
　　
　　4、您如何看待紡機行業洗牌？3~5年的淘汰賽是否開始？
　　
　　廣東豐凱機械股份有限公司陳國真
　　
　　關于紡織機械行業的洗牌問題，我們感覺現已經開始洗牌了，隨著在全球紡織業的發展，優劣勢已清楚展現，國與國之間分工更趨明確，東亞，中亞國家產棉，紡紗，織造的優勢是價廉物美，坯布的生產國內完全失去優勢，因此，國內的有梭機，簡易劍桿的坯布織造完全無利可圖，很多小型企業使用的低層次裝備，紛紛淘汰低端紡織設備，努力整合往高層次，高附加值的裝備發展，今年下半年起至今后幾年淘汰浪潮會一波接一波退出，而生產高端的高附加值織物，中國目前是基礎設施方面較國外很多國家機比算是較強，還有較強的優勢，高端市場還在，加之中國的產業紡織品原依靠進口，現國家鼓勵發展，且發展潛力還很大，豐凱公司已做好準備迎合高端，多品種、多個性的高速化、節能化、智能化、人性化市場屈進。
　　
　　青島天一集團銷售總經理畢全聚
　　
　　目前，紡機行業已發展成高新技術的現代產業，紡機行業的洗牌有利于推進中國紡機行業的持續發展，向國際先進水平看齊。將中國的紡機行業實現從“比較優勢”向“技術優勢”的轉變，在國際紡機高端產品上增強國際競爭力。
　　
　　目前噴氣織機的技術淘汰賽已經開始，純粹的模仿，無自主開發能力的企業勢必會被淘汰。
　　
　　5、您對下半年的行業及市場形勢有何判斷？
　　
　　廣東豐凱機械股份有限公司陳國真
　　
　　關于下半年市場看法，總體沒有明顯的改觀，仍至明年上半年都是續經歷復雜而不明朗，中間可能有短暫的小高潮跡象。
　　
　　青島天一集團銷售總經理畢全聚
　　
　　從全球形勢看，國際經濟形勢仍不樂觀，政治局勢存在不穩定因素，局部區域動蕩頻繁，國際需求低迷態勢仍將延續;從行業發展環境看，用工等生產成本持續提高、融資難等問題短期內難以徹底改善，紡機行業發展環境依然嚴峻。從國內經濟形勢看，國內市場需求產生變化，生產要素成本加大，受國際經濟的影響，市場經濟低迷。種種因素使得下半年行業及市場發展形勢嚴峻。
　　
　　咸陽經緯紡機企業董事長程建榮
　　
　　下半年國內市場需求仍保持低迷狀態，不會有根本改觀。今后兩三年內情況不明，估計會緩慢上升，但總需求量會很不樂觀。