江蘇鷹游集團董事長張國良:它能夠承受很大力量,它的彈性很好,很大的力量,你在釣魚的時候是這樣的,當你重力一釋放掉,它能恢復原狀,如果是其他的材料,比如說鋼絲再好的彈簧鋼絲,完成這個樣子,它恢復不到原狀的
　　
　　這就是碳纖維非常奇妙的性能。
　　
　　張國良告訴我們,由于“碳纖維”在軍工領域有著重要的用途,從一開始,便受到美國,日本等發達國家嚴密的技術封鎖。中國企業不僅技術裝備買不到,連高端“碳纖維”產品的進口都受到嚴格限制。中國早在40年之前,便立項自主研發“碳纖維”技術,雖然各項技術單元在實驗室都已經成熟,但是產業化的難題卻一直懸而未決。2006年,張國良自籌資金7000萬元,在全國范圍內組織技術人員,開始攻關“碳纖維”產業化課題。
　　
　　江蘇鷹游集團董事長張國良:我去聘請這些專家的時候,這些專家二話沒說
　　
　　不講待遇,不講條件,什么都沒有探討,全家就遷過來了,也就說這個話。我給國家出力的機會也不是很多的,碳纖維我都關注了很多年,總是想動手沒機會,張總你下這個決心有這個機會動手,我們就來了沒什么條件好講的。
　　
　　在經歷無數次失敗,耗費上億元資金之后,鷹游集團終于攻克了“碳纖維”產業化的難關,并在2009年上馬了1000噸T300碳纖維生產線,這時候國際“碳纖維”市場卻風云突變。
　　
　　江蘇鷹游集團董事長張國良:我頭一天宣布千噸線投產,第二天國內的市場
　　
　　碳纖維的價格一下降了30%。
　　
　　在中國紡織工業聯合會,杜鈺洲介紹,我國傳統紡織行業面臨資源、環境的壓力和其他發展中國家低成本優勢的競爭,開拓新的應用領域、發展產業用紡織品是我國紡織工業結構調整、轉型升級的重要途徑之一,也是我國紡織工業實現由大到強、由比較優勢向競爭優勢轉變的重要舉措。
　　
　　中國紡織工業聯合會名譽會長杜鈺洲:生產消費目前占到我們20%的加工量這個是紡織工業的一個新的增長點,工業化后期對紡織要求高了。
　　
　　對于我國在紡織新工業領域探索出的新亮點,中國紡織經濟研究中心主任孫淮濱表示,雖然只是起步,但可以看出我們的進步。他同時也認為,大家對于中國傳統服裝紡織業固有的落后、低成本重復建設不太認同。
　　
　　中國紡織經濟研究中心主任孫淮濱:實際上你現在到國外,特別是到一些歐美發達國家的市場,一些批發,特別是一些終端市場當中看,那些大陸貨,低價很多東西實際上是我們周邊的一些國家在做,是吧？而中國現在生產的很多的已經比方說在超市,在百貨,甚至在一些專賣店少數有我們自己品牌的到國外開專賣店,也就是說我們整個的層次在不斷的提高。這反映出我們在進步。
　　
　　擴張太快,過分依靠出口,中國紡織服裝業面臨的問題正是很多中國制造都面臨的難題,面對嚴峻的形勢,紡織服裝業將何去何從。
　　
　　根據國家統計局的數據,我國規模以上紡織企業達3.6萬戶,2011年實現工業總產值54786.5億元,作為中國經濟最為重要的產業之一,紡織服裝業能夠度過難關,對中國經濟來說至關重要。那么他們的未來之路究竟在哪里？
　　
　　來自世界貿易組織的統計顯示:到2011年,中國紡織品服裝出口量占到了全球出口份額的三成以上。而在2001年,中國紡織品服裝在全球的出口份額僅有一成多。有評論認為:紡織服裝行業是中國加入世之后,發展最快、受益最大的行業之一。而與此同時,價廉物美的中國紡織品讓全世界消費者節省了巨大的消費支出,據美國媒體測算:過去11年,中國的紡織品讓美國消費者節省了上千億美元。
　　
　　中國入世談判代表團第四任團長龍永圖:在一個全球化的時代是你需要我、我需要你,我們需要每個歐洲的紡織品市場,美國、歐洲需要我們的紡織品生產、產品。
　　
　　談到中國服裝紡織業的發展,不得不回到中國加入《世界貿易組織》之前的歷史階段。上溯到上世紀八十年代,中國紡織品服裝的出口額占全球市場的比重雖然不能與今天同日而語,但卻占到了我國出口商品貿易總額的三分之一,是我國出口換匯的第一大商品。但在當時,《世界貿易組織》的前身------《關稅與貿易總協定》頒布了《紡織品服裝協定》,其中明確規定:紡織品服裝銷售到美國、歐洲需要獲得配額。
　　
　　中國入世談判代表團第四任團長龍永圖:這樣就嚴重地阻礙了我們中國的紡織品銷往美國和歐洲,所以當時就為了要解決這樣一個問題,就必須要參加當時關貿總協定的一個所謂多種權威協定或者叫紡織品協定,當時為了要擴大我們中國紡織品的出口,所以才決定了我們先參加關貿總協定的紡織品協定,然后再參加關貿總協定,所以從這個角度來講,當時我們中國紡織品出口的強勁優勢使得我們加快了爭取復關或入市的步伐。
　　
　　加入世界貿易組織后,世界市場的大門向中國敞開了,在中國入世元年-----2002年,中國紡織工業總產值、利潤、出口額三項主要經濟指標均創歷史新高。按照世界貿易組織成員國締結的《紡織品服裝協定》,從1995年起,紡織品服裝的配額會分四個階段逐步取消,到2004年底徹底取消,伴隨著配額一點點的取消,我國的民營企業開始磨拳搽掌,積極擴大產能:據統計,2003年全國新增5000家紡織企業;僅在2004年第一季度,紡織行業固定資產投資總額超過了100億元,增長幅度達到了144%。
　　
　　雅戈爾集團股份有限公司董事長李如成:特別從制造業向品牌的發展方面我們還是從2000年以后,在今年開始大家開始重視,當然這是一個要一個比較長的一個過程,我還認為,無論從國家也好,從我們行業也好,從消費的群體也好,我們對國內自己的品牌的重視度都還是不夠,這是一個很重要的原因。