本屆上海電影節推介活動組織者、瑞格傳播執行董事戢二衛看來，就好萊塢大片在中國市場得到的反響和認可，對品牌植入的中國公司來說“也夠本了”。
　　
　　已經植入了《變形金剛3》和《復仇者聯盟》兩部大片的伊利，就是一個十足的本土品牌。伊利公司在給南方周末記者的郵件里寫道，《變形金剛3》里一句“shuhuamilk”的臺詞，使伊利舒化奶在一個月內產品關注度上升900%，銷量同比增長了12%。
　　
　　對伊利而言，他們在乎的是，好萊塢大片這個“世界上最強大的娛樂營銷載體與伊利目標人群契合”。
　　
　　伊利和美特斯邦威兩家嘗過植入“甜頭”的本土市場品牌，都向南方周末記者表示，會繼續尋找合適的契機植入新的好萊塢大片。美邦品牌事業部副總裁徐衛東稱，“我們正陸續和一些類似《變形金剛3》規模的電影商討合作意向。”
　　
　　派拉蒙中國區市場代表陳喆感覺到，多個中國品牌在好萊塢電影的陸續“出鏡”，已帶來相當數量中國品牌對植入的信心和興趣，這個趨勢將會持續下去。
　　
　　在這樣一種沸騰和渴求的情形下，中國公司為尋找品牌植入不惜余力，花多少錢反而顯得并不重要。
　　
　　南方周末記者采訪了多家植入過好萊塢電影的中國公司，合同約定他們不能公布交易價格，不過他們的反饋幾乎是異口同聲的“很劃算”、“也就比國內大片植入高一些而已”、“比想象的低多了”等。
　　
　　第三方機構評估實力
　　
　　對中國公司而言，植入好萊塢之旅，某種意義上也是一場品牌實力考驗之旅。
　　
　　“植入品牌的類別首先必須符合電影的風格和情節，品牌形象和行業地位也要符合電影的定位。如果是續集，還必須避開和公司早已簽署了合作合約的品牌行業。”陳喆指出。
　　
　　戢二衛曾向《華盛頓郵報》宣稱，自己的目標是把一輛中國汽車植入007系列電影。但他坦言其中難處，在美國，娛樂營銷早已是品牌公司營銷的重要組成部分，因此好萊塢電影公司，往往在汽車、IT等熱門植入品類上，都有長期的合作對象，而且通常都是全球知名品牌，“他們不會輕易為一次突然而至的中國品牌破壞這種關系”。
　　
　　梁啟春對此也深有感觸。他說，TCL能夠短期內接連植入三部好萊塢大片，一定程度得益于索尼等日本公司近年的萎靡。過去好萊塢電影在消費電子領域的植入，很多大片也是被日本同行以長期排他性合作的方式包攬，但現在他們削減了娛樂營銷的開支。
　　
　　另一方面，TCL曾嘗試從體育賽事贊助方向努力，但幾年努力下來始終無法打入被日韓電子品牌“把持”的奧運會、歐洲杯這樣的頂級賽事，現在好萊塢電影讓其找到了突破口。
　　
　　TCL的另一項優勢，是在全球五萬個賣點以及貨架上200萬臺電視，可以隨新片上映滾動播放片花。好萊塢電影公司往往要求希望品牌植入的公司有較強的全球推廣能力，這也是好萊塢電影全球營銷體系的一個重要組成部分。
　　
　　瑞格傳播的聯席總裁李穎說，他們為品牌和好萊塢電影公司洽談時，對方往往先問，這個品牌是不是國際化的，在歐洲、亞洲、美洲有市場么，能不能配合電影推廣。
　　
　　但許多中國品牌并不具備這種條件。這便意味著更小的機會、更艱苦的洽談，以及更多的費用。
　　
　　另外，品牌的公眾形象至關重要。“反映一個品牌公眾形象的輿論報道與其真實的產品質量情況，都會被納入考量。”陳喆說。
　　
　　以上這些品牌實力的評估，則會通過電影公司的中國分支機構和第三方機構來進行。
　　
　　梁啟春還記得，他們向好萊塢方面提供的公司資料，不論技術方面還是非技術方面的，對方都會拿去征詢專業評估機構的意見，甚至為此“不惜影響效率”。
　　
　　不過，ChrisGeromini說，這并不意味著好萊塢電影會排斥遭遇危機的品牌，有時候電影還可能是植入公司扭轉危機的途徑，電影公司會根據評估意見平衡考慮。