據徐惠津介紹，在英林、金井一帶，越來越多的紡織企業(yè)開始聘請臺灣人才。
　　
　　優(yōu)勢：“經驗豐富技術過硬”
　　
　　“經驗豐富，技術過硬，善于溝通，很容易親近。”這是向興員工對這位徐姓副總的評價。據員工們介紹，徐惠津在布置工作時，會給出一個任務目標和事件，然后讓員工自由發(fā)揮，不加干預。這期間，如果員工遇到困難，可以提出一起探討解決。而徐惠津也會時不時主動詢問是否有問題需要幫忙協(xié)調解決。
　　
　　“因為徐副總對祖國大陸的企業(yè)很了解，跟領導層和員工溝通起來都沒問題。在這個基礎上，他也有自己的一套管理模式：很信任員工，放手讓其去做，遇到困難再進行指導。這種做法從最大程度地調動了員工的思考能力和積極性。這幾年來，整個團隊都形成了良好的技術探討氛圍，技術水平提升也很明顯。”陸漢標總結道。
　　
　　在新入職的向興副總游水龍身上，也可以很清楚地看到臺灣高管對技術的重視。這位在紡織行業(yè)從業(yè)多年的臺灣同胞入職向興，成為向興染整事業(yè)部的負責人。入職之后，其第一項工作就是建議招收了30多位省內各高校紡織類專業(yè)學生，重組技術團隊。
　　
　　“他認為，高端染整重在技術，特別是后整理技術尤為重要，所以提倡引進人才，加強化驗室、檢測室的團隊建設，這樣品質研發(fā)方面才有保證。這對我們企業(yè)而言是好事，帶動了整個技術團隊的素質提升。”陸漢標表示。
　　
　　王衍筑表示，除了臺灣產業(yè)上的優(yōu)勢，公司招募臺灣人才的一個重要原因是，臺灣人才的職業(yè)道德很高，他們對待工作很認真、很有原則性。同時，臺灣人才的忠誠度也高。
　　
　　短板：理念與文化存在差異
　　
　　可以說，在向興工作的5位臺灣人才的工作狀態(tài)，是大多數臺灣人才在大陸工作的縮影，但也有少數臺灣人才在泉州工作開展得不盡如人意。
　　
　　例如，2008年，晉江曾有家紡織企業(yè)聘請了一位在業(yè)界頗為有名的臺灣技術高工。但因文化觀念不同，該高工在工作中頗為自我，常與員工起沖突，最終無法融入企業(yè)。
　　
　　“臺灣人做事比較講究步驟，先做什么、再做什么比較規(guī)范化，而大陸人才做事方法上會比較靈活，通常不會完全按規(guī)范標準來做事。”福建省泉州市臺資企業(yè)協(xié)會晉江臺協(xié)聯(lián)誼會秘書長劉金伏表示，臺灣人才的工作方式、理念、思維邏輯與大陸人才還是有一些不同的。
　　
　　“剛來的時候，經常聽到員工匯報工作時說‘基本上完成’，我就疑惑，什么叫‘基本完成’？到底是完成還是沒完成？后面才發(fā)現(xiàn)，原來是大陸員工習慣用語。還有‘差不多’等一類語言，這種話我們是不會采用的。”徐惠津介紹道。
　　
　　晉江市新合發(fā)塑膠印刷有限公司副總經理王慶明曾服務于臺資企業(yè)，他對臺灣人才的“較真”深有體會。他表示，在文化上確實會有一些差異，臺灣人才工作的職業(yè)性更高，他們準時上下班。上班時間工作效率高，到了下班時間就下班，不太喜歡加班，尤其是周末的時候，他們通常都會有各種放松的娛樂，不喜歡被打擾。相比較而言，本土人才在這點上就比較不那么強調。
　　
　　建議：打”親情牌“穩(wěn)住人才
　　
　　經驗豐富、技術過硬、工作認真等一系列優(yōu)點，讓本土紡織企業(yè)對臺灣人才頗為青睞。但兩岸人才文化、理念的差異，也確實讓不少有意招攬臺灣人才的紡企頗為頭痛。一如正在積極通過各種渠道招攬臺灣人才的蓋奇，一旦招到，馬上就要面臨如何助推臺灣人才落地企業(yè)的問題。
　　
　　“個人認為，企業(yè)應該按SOP即標準作業(yè)程序辦事，這樣更符合臺灣人才的做事方式，他們在工作上帶人也比較好帶，而且企業(yè)的工作效率也會更高。”劉金伏表示，本土的企業(yè)在規(guī)范化操作方面還需要繼續(xù)提高。
　　
　　王慶明認為，大陸企業(yè)跟臺灣人才要實現(xiàn)很好的磨合，達到雙贏的結果，企業(yè)要從兩方面去考慮。一方面是溝通。企業(yè)老板要跟人才有很好的溝通，讓他了解到老板的真實想法以及企業(yè)發(fā)展的愿景，這樣他們才有可能對企業(yè)產生興趣，繼而真正地留在企業(yè)。
　　
　　另一方面是家屬問題。臺灣人才對家庭很看重，他們要的不僅僅是工作，還有生活，他們希望在工作順意的情況下也能照顧好家庭。“他們中的很多人每個月都要回去一次，因為有家庭的牽掛，如果他們的家屬及小孩上學、就業(yè)等能得到解決，那么人才會更穩(wěn)定。如果這方面不能得到解決，那么，也可以給予他們更多福利，例如探親假等跟家庭有關的福利。”