在艱難前行中，家紡布藝行業(yè)從制造到渠道，再到終端店面經(jīng)營，都出現(xiàn)了新的變化。其中，渠道方面的創(chuàng)新與變化最為明顯，這對以家居賣場、專賣店為標志的傳統(tǒng)渠道形成了巨大的挑戰(zhàn)。在此形勢下，泛家居流通業(yè)態(tài)整合，即所謂的“泛整合”成為家紡布藝流通領域的一大新趨勢。
　　
　　內外交困，“泛整合”浮出水面
　　
　　近兩年來，抗租停業(yè)、關電、限制進出樣、趕走店員、工廠免費提供裝修樣品等等圍繞著工廠、經(jīng)銷商、物業(yè)三者展開的博弈比以往任何時候都來得激烈。與此形成鮮明對比的，卻是市場前所未有的冷清，連以往經(jīng)銷商打破腦袋想擠進去的全國大型連鎖賣場，也出現(xiàn)了店鋪長時間空置的現(xiàn)象。
　　
　　內亂不止，又遇外敵頻侵。2011年，關于凡客、美的、康寶、海爾等非家居業(yè)態(tài)大鱷準備進入家居行業(yè)的消息紛紛傳出。前國美董事局主席陳曉更以高姿態(tài)在上海開設其首家家居用品、飾品零售門店，其“名巢靚家”的名字似乎在告訴大家，家電連鎖模式的輝煌將在這里重新啟航。成功打造出上海第一家具流通平臺的圓美家居連鎖機構正式對外宣布，在未來的3年間，在國內全力打造10—20家融合家具、家電、家居用品及飾品、建材等混合業(yè)態(tài)的泛家居零售商場。

　　“泛整合”兩大前提條件
　　
　　家居行業(yè)要跨越式發(fā)展，產(chǎn)品供應鏈中關鍵的流通商必須能夠主導整個銷售過程。目前，家居行業(yè)沒有任何一個角色具備完全的控制能力，賣場其實只是停留在傳統(tǒng)的“地主”層面；工廠普遍弱小，直營更缺乏底氣；流通商分散且無操作大盤實力，成本受到賣場和工廠過多限制。另須指出的是，家紡布藝產(chǎn)品本身的非標準化，也加大了整合的難度。
　　
　　為什么在同一時段，陳曉和圓美家居連鎖都介入了泛家居流通領域的整合，那么泛家居整合必須具備什么條件？
　　
　　條件一：新思維及資源整合能力。