新聞回放
　　
　　2011年12月9日，全國紡織行業“佰源杯”緯編工職業技能競賽決賽拉開帷幕。據悉，這是目前我國紡織行業規模最大的緯編工職業技能競賽，經過各地預賽，在近百萬紡織工人中脫穎而出的84名選手進入總決賽。獲得第一至三名的選手由紡織行業職業技能鑒定指導中心按規定晉升技師（國家職業資格二級）職業資格；獲得第四至第十八名的選手由紡織行業職業技能鑒定指導中心按規定晉升高級工職業資格（國家職業資格三級）。
　　
　　行業觀察
　　
　　當記者將上述消息作為頭版頭條來發時，曾受到不少質疑：行業里的各種技能競賽太多了，憑什么緯編工職業技能競賽的報道能放在如此重要的位置？
　　
　　誠然，在記者曾報道過的技能競賽中，此次活動似乎是最興師動眾的。從去年7月份在中國紡織工業聯合會舉辦的新聞發布會，到8月份考評員培訓，再到9月份預賽陸陸續續在各地展開，緯編工職業技能競賽都傳遞出一種別樣的味道。這種特別來自聯合會，尤其是中國針織工業協會領導的重視，也來自企業的積極參與。
　　
　　中國紡織工業聯合會名譽會長許坤元、中國針織工業協會會長楊世濱都對競賽的意義給予了充分闡述。許坤元希望以大賽為平臺，促進產業工人操作水平和綜合素質的提升；楊世濱則認為，通過比賽可以讓高技能人才獲得社會認可，由此讓新時代農民工擁有一個城市的根。
　　
　　緯編工職業技能競賽是中國針織工業協會“十二五”規劃全員培訓工程的一個開端，“今后我們每年都將舉辦職業技能競賽，橫機、經編、緯編三個職業輪流進行。”楊世濱說。全員培訓工程不僅僅針對技術工人，還有對管理、營銷、研發、設計人員等的培訓，對這些培訓中國針織工業協會都有系統的計劃，也都已在實施，但從目前來看，舉辦得最轟轟烈烈的還是職業技能競賽。
　　
　　許坤元曾感慨于社會上紡織類培訓的缺乏，“我們有數不清的電腦培訓班、會計培訓班及各類高端培訓，而針對紡織行業的技工培訓卻少得可憐。”據他分析，目前紡織行業具有一定技能的技師崗位缺口很大，關鍵崗位技師缺一半以上，同時行業內幾乎沒有專業的職業技能培訓，高等教育與實際需求脫節，職工遠程教育也非常薄弱，在此種情形下，行業組織應該發揮積極作用，加強對職工培訓的指導。
　　
　　這對于針織行業具有更加重要的現實意義。在最近10年中，中國針織行業的大提速為業界矚目，生產規模迅速擴大，設備水平也有極大提升。但令不少企業尷尬的是，雖然擁有最新式的武器，卻無法充分發揮其功效，因為工人操作不嫻熟，對設備也不太了解。目前行業內80%的工人都是來自農村，他們大多沒有經過專業的職業培訓，不懂設備原理又缺乏交流，使得他們很難適應工作要求。由此，便造成企業之間工人素質的較大差距。
　　
　　似乎是為了印證這句話，2011“佰源杯”緯編工職業技能競賽在各地區和產業集群地進行預賽選拔時，參與熱情最高的還是行業內的骨干企業。“我的選手要是能得獎，我就把他供起來。”石家莊一家龍頭企業負責人開玩笑說，但能有這種認識的人似乎并不多，有些甚至擔心選手獲獎后，會對企業提出更多要求。
　　
　　盡管首屆競賽還存在種種不足，中國針織工業協會副會長林光興相信，只要持續舉辦下去，5年或10年后，必將對整個紡織行業產生深遠影響。
　　
　　拋開培養高技能人才這一更高的意義層面，在記者看來，隨著競賽社會影響力的不斷提升，對緩解“用工荒”也有一定的作用。許坤元認為，紡織行業技師嚴重缺乏的主要原因并不是待遇低，而是社會上存在“在工廠干活就低人一等”的錯誤觀念。“實際上大學生工資并不比一線的技工高，很多高級技工的薪水比工程師都高。”而在楊世濱看來，通過職業技能競賽可給獲勝的技師以專業技能上的肯定，從而幫助更多的農民工順利完成從農村到城市的社會轉型。因為對于許多“90后”的工人而言，收入不是唯一的標準，他們還需要城市的認同及歸屬感。
　　
　　延伸閱讀
　　
　　新世紀以來，整個紡織行業先后開展了棉紡細紗工操作、針織成衣工操作、服裝技能操作、絲綢繅絲工技能操作等比賽，通過比賽涌現出一大批扎根一線的優秀操作能手。2011年11月15日～19日，全國粗紗工職業技能競賽首次舉辦。王天凱號召全國紡織行業立足當前，著眼長遠，建立高技能人才的培養機制，加強職工業務和技能培訓，重視和支持競賽活動的開展，鼓勵職工學習新知識，掌握新技術，參與新實踐，從培訓、競賽、評價、交流、激勵等各個環節抓好落實，形成完善的創新人才培養機制。
　　
　　在“十二五”期間，中國針織工業協會將推進行業流程再造工程、全員培訓工程、兩集聯動工程、全息市場工程四大工程建設，引導行業健康可持續發展。全員培訓不僅要開展企業管理、營銷、研發、設計等各類培訓，更要搞好員工培訓，開展崗位技能評定。
　　
　　記者點評
　　
　　曾經多次參加棉紡織行業的技術論壇，看到一些白發蒼蒼的老工程師因為某一技術問題而爭論不休，分外感動。如今，這種場面已不多見，而能潛心鉆研技術難題的年輕人更是鳳毛麟角。浮躁，這不是他們的錯，而是整個時代的情緒。
　　
　　浮躁的不僅僅是這些新生代工人，還有企業的老板們。他們有些愿意花上百萬元搭建一個僅用三四天的展臺，不惜人力物力舉辦一場發布會，卻為技術人員幾千元的培訓費而糾結半天。當然，這并不是說品牌的宣傳不重要，但同樣重要的還有產品質量、生產效率等等，與后者有直接聯系的便是一線的技師們。
　　
　　某一知名內衣品牌的品質部經理曾由衷地告訴記者，她現在對這個品牌有很深的認同感，并不僅僅在于現在的位置與收入，還在于品牌的老板不吝惜花很多錢對員工進行培訓。比如，讓中層參加清華大學的高級培訓，每人一年的花費是二三十萬元，而到國外的培訓，一年少則要幾十萬、多則上百萬元。這些培訓讓他們的綜合素質大大提升，同時也提升了他們的身價，即便離開現在的單位，他們也是行業內炙手可熱的高級人才，可是他們反而沒有離開的念頭。
　　
　　對于那些害怕獲獎后造成優秀人才流失的企業家們，這會不會有所啟發呢？