近幾年,紡織行業開始面臨國際貿易摩擦、市場滑坡、金融危機等困難和挑戰,勞動力、原材料、能源等低成本優勢也不復存在。而江蘇東渡紡織集團卻從1999年改制時銷售額不滿5000萬元,發展到去年國內外銷售總額實現50億元,成為“夕陽產業”中的“朝陽企業”。它成功的背后有何奧秘?
　　
　　來到江蘇東渡紡織集團,董事長徐衛民首先帶記者參觀了面料生產基地的污水治理系統,他告訴記者,集團早就認識到節能減排對于提升企業競爭力的價值,高標準建設了江蘇省首家萬噸級污水循環回用中心。“2006年建成以來,基地污水排放各項指標遠低于國家標準,污水回用率達到50%。”
　　
　　“敢為人先”是江蘇東渡紡織集團又好又快發展的奧秘所在。徐衛民說,東渡紡織能夠發展,甚至在2008年國際金融危機時都能實現兩位數增長,關鍵是提前進行了結構調整,同時加大了自主創新的力度。
　　
　　以國際化視野、充分利用國內國際兩個市場優化資源配置,是東渡集團10多年來轉型升級的重要路徑。早在2002年,東渡就開始“走出去”,實現并完善了“貿易前移”,通過新加坡、香港、日本、韓國公司直接面向國際市場,參與全球采購,承接第一手訂單。并逐步推進“大生產轉移”,分別在馬來西亞、柬埔寨、越南等地新建、合作生產加工廠。目前,東渡集團已經形成了“研發、品牌機構和高科技面料制造業在張家港本土,外貿中心在新加坡,制造基地分布國內外”的總部經濟新格局。
　　
　　在調整市場結構的同時,東渡集團還不失時機地調整產品結構。從2005年起,東渡紡織先后與天津紡織材料研究院、江南大學共同成立研發中心,每年投入4000多萬元用于新產品研發,創新開發了抑菌、竹纖維、防輻射等系列新品面料。2011年,公司榮獲發明專利4項、外觀專利459項、獲得3個中國紡織工程協會“紡織技術創新獎”。徐衛民說：“我們率先將植物染料用于針織面料,目前只有我們能批量生產這種產品。隨著一批批環保、健康功能性面料的推出,企業便可獲得國際貿易中的話語權、定價權,從容優化市場、精選客戶,不斷做美"微笑曲線"。”