戰略思維篇

　　應對形勢陰霾，是盯住弱項？還是發揮強項？ 

　　01 黯淡時更要出類拔萃

　　華孚色紡股份有限公司總裁 陳玲

　　華孚色紡2008年通過兼并收購，成功借殼飛亞股份，將旗下色紡紗生產、銷售業務置入，晉升為中國A股唯一色紡紗上市公司。三年已過，我們也在思考和評價當時的選擇。

　　外部的評價往往是最客觀的。2011年8月，CCTV財經頻道聯合眾多知名高校和機構，在2000多家上市公司中按創新、回報、成長、治理、社會責任5個維度評選了“50指數樣本公司”，我們被評為十佳回報公司，是唯一上榜的紡織業上市公司，主辦方評語：資源優勢看龍頭，紡織行業現朝陽，3年資本增值回報率166%，回報驕人。當然，成功上市不只為投資者帶來可觀回報，還推動了華孚全方位升級。首先在產業布局上，充足的資本為我們發力新疆保駕護航，為我們并購重組提供了機會，華孚作為全球最大色紡紗線企業的優勢將進一步凸顯和放大。其次，資本運營為公司可持續發展提供了更多可能。繼2010年順利完成非公開定向增發，成功募集資金10億元，2011年又獲準發行面值不超過10億元公司債券。雖然2011年市場遇冷股市低迷，而我們依然逆市上揚：前三季度實現營業收入同比增長16.47%；凈利潤同比增長36.60%。面對行業陰霾，態度決定結果，我們將“拓展新空間”作為年度品牌發展策略，越是黯淡時刻，越需要影響時代的創造力、出類拔萃的產品和服務。未來依然牢牢把握在我們自己手中，環保時尚科技的色紡紗是代表趨勢的綠金產業，而善于學習的我們逐漸熟練運用資本的翅膀推動新的成長。我們在全球供應商大會上發布“榕樹戰略”，打造三大無縫鏈接的供應鏈協同平臺；我們加大發力新疆力度，在南北疆大手筆布局；我們繼續堅持色紡運動，攜手產業鏈集合創新，從源頭創領時尚……因此，華孚發展的腳步依然堅實。 

　　02 長年練就高度敏感性

　　華芳集團有限公司董事長 秦大乾

　　2011年可謂華芳發展史上不平凡的一年。紡織形勢大起大落，種種不利因素疊加在一起，行業的嚴峻性甚于2008年。

　　困難面前，華芳集團的資金、管理和產業組合等優勢充分體現，集團上下立足“上品質、調結構、降成本、快銷收”，加快轉型升級步伐，集團經濟穩健向好，去年前三季度實現總產值137億元，同比增長21.2%；主營業務收入139億元，同比增長21.9%。跨入2012年，我們也受到新的歷史考驗和挑戰。紡織行業的過度競爭，勞動力、資金、原料等資源緊缺，都嚴重制約和影響著企業的高效運行，但我們仍對紡織行業和華芳集團的發展前景充滿信心。紡織行業是一個高度開放的完全競爭的市場。37年來，華芳在優勝劣汰的競爭環境和復雜多變的市場風浪中形成了獨具特色的管理模式和對市場的高度敏感與適應能力，這也是華芳敢于、善于應對復雜形勢的底氣所在。

　　觀諸己身，華芳集團自2006年實施做強做優轉型戰略以來，裝備檔次不斷提升、品牌價值日益彰顯、區域布局和經濟結構更趨合理、管理體制更加完善、集團經濟運行呈現“用工量逐步減少、附加值不斷提高、經濟結構持續優化、發展后勁更加堅實”的良好態勢，推動華芳集團跳出成本競爭的“圍城”，逐漸步入創新型紡織強企行列，“品牌華芳”、“創新華芳”、“文化華芳”等也逐步取代“規模華芳”，成為企業新的代名詞。

　　這些都是我們的力量之基、信心之源、發展之本。2012年是華芳集團在更高起點上探索新思路、籌劃新舉措、謀求新跨越的重要一年，我們將秉承“我們總在超越”的華芳理念，強化企業內部管理，大力實施技改和填平補齊，加快調整經濟結構，努力在優化產業鏈、提升資源配置效率、培育新的效益增長點上求得新突破。 

　　03 轉型有哪些積極因素

　　上海紡織（集團）有限公司總裁 朱勇

　　2011年上海紡織集團發揮整體優勢、集成優勢和協同優勢，經受住國內外宏觀經濟環境的嚴峻考驗，各項主要經濟指標全部超額完成，全年預計實現主營業務收入430億元左右，同比增長20%以上；利潤總額同比增長20%；進出口總額50億美元，同比增長20%。

　　面對艱巨的轉型任務，我們更要看到有利于上海紡織發展的積極因素：一是國家宏觀經濟政策將保持連續性和穩定性，繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，增強調控的針對性、靈活性、前瞻性。二是近期出臺的《上海建設國際貿易中心“十二五”規劃》詳細闡述了“十二五”期間推進建設貿易和投資促進十大平臺的具體舉措以及相關政策保障措施，這給我們提供了新的發展機遇，努力形成服務經濟為主的產業結構。三是上海正在加快建設國際文化大都市，尤其要把文化創意產業作為實現創新驅動、轉型發展的重要抓手，進一步優化布局。四是經過近幾年的轉型發展，集團管控水平進一步提升，形成了整體優勢、集成優勢和協同優勢，具備了較強的應對風險能力。五是集團上下圍繞發展戰略、實施發展規劃的熱情高漲。各投資企業的大局意識、責任意識、發展意識不斷增強，形成了積極進取、協同作戰、爭創一流的良好氛圍。 

　　04 偏激的想法于事無補

　　常州市中大無紡制品有限公司總經理 陶建平

　　我們公司主要是生產工業用無紡布及氈，應用在汽車內飾、過濾材料、電子產品上。2011年汽車銷量總體下降，所以對汽車應用的無紡布總量減少了，再加上我們的產品供應對象是日系企業，而日系企業由于日本海嘯和下半年泰國水災，訂單減少了很多。

　　2011年公司經營比較困難，但是銷售量和利潤率都較2010年有所提高。原因主要是我們并不強求規模的擴大，而在于對內細抓管理，對工人進行系統培訓，對每一個生產環節進行探討、分析，找出可以改進的地方；對外開發新型產品，主攻進口替代品，靠新產品、技術創新來開拓市場。公司開發產品的思路首先是環保，質量指標要超國外，價格要低于進口的40%左右，讓使用我們產品的企業感到我們產品的競爭優勢，用技術、成本與國外競爭。   競爭不是消滅對手，而是共同參與、平衡發展，不要忘了我們國家古老而有用的道理，離開了“平衡”，就談不上穩定發展。當然波動是必要的，但萬事不能過分，偏激的想法于事無補，世界不會因你而改變，而你自己是可以改變的。 

　　05 最務實就是做好自己的

　　華紡股份有限公司董事長 王力民

　　2012年紡織行業面臨的大環境仍不容樂觀，如何尋求突圍與突破？企業根據自身情況將采取適合發展的思路與對策。我們認為，企業安全、穩健運行是基本前提。從公司來講，管理主線是“落實卓越績效管理，持續推進精益生產”，在質量持續改進中，提高產品效益；通過實施品牌戰略，打造華紡的品牌效應。特別是在市場過度競爭的形勢下，企業的質量保障、品牌建設有利于增強凝聚力、吸引力和輻射力，這是企業實現長久生存與發展的一個動因。當前，有的企業在實踐理性的現代化管理體系，這是一種令人鼓舞的趨勢。公司也在這方面做著努力與探索，力爭通過對各種管理工具的學習與應用，CQI項目的建立與實施、KPI指標的制定與落實，在理順管理流程、提高綜合效能等方面起到重要的作用，從而使企業內部管理更具有現代管理特征，更充分地參與國際范圍內的競爭。這一切努力，實質在于培育企業的核心競爭力——文化力。它不局限于“硬實力”，更注重“軟實力”建設，從企業運作品位與層次方面體現其氣度與能量。我們不能指望自己改變外部市場，但可以通過努力來改變自身。做企業別無選擇，做好自己的事情才是最務實的表現。