隨著全球化的腳步，和很多以出口為基礎的行業一樣，以中小民營企業為主的中國家紡產業在經歷了曾經的輝煌之后，遇到很多瓶頸。

　　一方面，就宏觀經濟環境來說，一是出現了近10年來幾乎最嚴重的通貨膨脹和全球能源持續供應緊張的局面，伴隨而來的就是家紡制造企業勞動力和原材料成本持續上升；二是人民幣升值造成外貿的增長壓力，對于以出口導向型為主的家紡業來說更是雪上加霜，而政府也一直在提但是經濟發展尤其是制造業發展的產業結構調整、自主創新、淘汰落后生產力等等。

　　政策的調整帶來的利好，對于緩解國內家紡業面臨的困境可謂是杯水車薪。企業關鍵還是得苦練內功，積極變革與轉型。作為單個的企業，是沒有辦法改變大環境的，最現實和急迫地就是內部提升和轉型。這符合國家的宏觀調控政策，也符合內部做強的競爭要求。正如馬云所言，在這種冬天的時候，不妨多抓管理，反正這段時間業務什么的都不忙，不如把時間多用在管理上用在文化上，用在商業模式創新上。

　　在一些集中的產業集群，發展初期，受到家族企業和經營模式簡單復制的影響，該地家紡企業的發家之道都是來自于當時具有高額利潤的外貿訂單，無論是家紡產品技術還是在營銷的品牌和渠道上，它們完全沒有形成自己的競爭力�，F在不僅“外銷”的環境優勢不復存在，更重要的是成長于“溫床”之上的乾潭鎮中小家紡企業根本沒有意識到完善企業內部管理與品牌營銷的重要性。

　　而今年對于家紡行業來說，又顯得猶為特殊，CPI高企，上游原材料棉花的價格大幅上漲。有的家紡企業轉戰其它相關產業。由于家紡產業行業集中度極低的散點競爭態勢，產業的進出壁壘很低。有的企業向家紡上游的資源市場滲透，投資于布料的白坯漂染或者投資于漂染企業所需的煤炭等能源供應。這種轉變業務的“突擊”策略存在巨大的風險性。

　　但同時，在新進入的產業市場內同樣存在激烈的競爭，新進入的家紡企業在資源利用和市場戰略方面并無優勢；另一方面，更可怕的是，若企業依然停留在原先家紡行業的經營思路和管理水平上，那么企業困境的解決也將是暫時的，很難說這種企業會擺脫曾經在家紡業的命運。

　　而有的則轉向紡織業的下游服裝環節，在吸取在家紡產業教訓的基礎上，力爭轉向品牌運營，試圖把服裝研發和品牌營銷作為自身的核心競爭力，生產制造則是外包的；另一部分家紡企業依然堅守陣地，他們認為自己擁有在家紡制造業固定資產投入、人力資源等的先機優勢，在目前同質化現象非常嚴重的國內家紡市場中，通過產品創新和品牌營銷在混亂中殺出一條“血路”不失為一種可行的發展機會。