記者走訪報道了展會的全程情況，偌大的幾個展廳幾乎個個爆滿，不得不承認國內家紡行業如今的繁榮景象。然而，表面的繁榮是否就預示著內在的平和，想來也未必。由此，記者特此采訪了展會內幾家家紡行業的資深經理人，以探尋如今家紡行業的真正現狀。

　　不斷洗牌是必然 艱辛擔憂眾紛紜

　　整體看來，家紡市場的發展分三個階段，第一個階段是2004年以前以批發為主；第二個階段是從批發轉向做品牌；第三階段是2007—2008年，品牌高速發展的階段。現在這個時期已經是品牌運作商業模式的時代。

　　32度家紡總經理史保俊這樣描述現在的家紡市場：大魚會越來越大，企業沒有自己獨特個性，沒有品牌風格的企業將逐漸被淘汰。有資金、有實力，有團隊，之前做外銷的企業會逐漸轉向內銷，這些企業轉向內銷后會帶來很多新興品牌，包括那些已經在國內市場存在的品牌會發展的非常迅速。同時行業會越來越成熟，會把一家公司或者一個集團企業打造成一艘業內航母，他的抗風險能力以及自身實力越來越強，會把這個行業推動到更高的層面。這種發展軌跡在其他的成熟行業，像服裝、電器等等都有所體現。

　　“紡織是一個萬歲行業，永遠放在第一位，人們永遠都離不開紡織，但是現在的紡織做的非常的艱難與艱辛，主要是因為價格。國際集團與國內集團是一樣，特別是國際集團。因為這是一個勞動力密集型的企業，隨著這幾年勞動力成本的提高，原材料成本的提高，國際市場的競爭力就愈加激烈。我們不是說在國內企業里面競爭，我們在全球跟亞洲其他的一些國家，高端是和歐洲的國家競爭，低端與亞洲企業，像巴基斯坦、印度等等這些國家的企業競爭。我覺得現在的紡織行業依然還是做的比較艱難和艱辛。”悅達紡織徐曉燁總經理如是說。

　　如此看來，在表面興旺的背后，家紡市場的競爭依然白熱。作為勞動密集型的家紡行業，受到勞動力成本，原材料成本以及國際競爭等影響，大魚生存都堪憂，不要說是小企業，必然會受到強大沖擊甚至被淘汰。所以正確來講，家紡業如今的現狀仍在不停的洗牌當中，格局尚未落定。

　　蛋糕太大 需求固定 現在定論為時尚早

　　對家紡行業來講，家紡行業本身是一個過盛的行業，行業整個都是過盛，但是他又不能消亡，只要人還活著，衣食住行是必須。只要有人，有家庭這個產業就不會消亡，但是他會整合，他會起變化。就像剛才所講的品牌，就是強的可以更強，弱的就犧牲，這個很殘酷。塵埃落定我相信這一天會來臨，我當然說很快是樂觀。我悲觀的時候也會想，也許3、5年可能也不會變化，為什么？因為中國市場太特別，我們這么多廣大消費者，我們中產階級占多少比例，下面金字塔底座很寬。這么多的區域，這么多的家庭，需要有什么樣消費結構結合，想到這一點的時候可能還是會慢慢來，很多企業一時半會也淘汰不了。

　　做好自己 以實力應萬變

　　作為家紡企業應如何應對如今的市場，如何不在一輪輪的洗牌中被淘汰，也成為了各個家紡企業當今的最大課題。

　　諾伊曼的市場經理胡平認為家紡應該朝專業化方面發展，包括幾個專業化，第一是產品專業化，第二人士專業化。這個專業化都造成一些以加工或者以抄襲為主，沒有核心技術的家紡行業他們會被慢慢自然而然被淘汰掉，以開發、科技研發、了解人的習慣這種服務為主的企業會慢慢擴大，這是未來的發展。

　　32度總經理史保俊認為當一個產品和品牌沒有自己的方向和自己的定位風格的時候，消費者也無法選擇他，因為不知道他在做什么。有差異化的定位，做自己太重要了，一個品牌有他自己的性格，一家公司，一個企業能夠把一個品牌堅持不懈做下去，他肯定會為消費者所接受。所有的品牌只能夠服務于一部分人。我們都在用時間來詮釋，用時間的沉淀堅持做一件事情。

　　“我覺得誠信很重要。尤其是做內銷，你跟客戶怎么講就要怎么做，說到就必須要做到。”夢之語葛俊副總這樣解釋企業發展的命脈。

　　質量，個性，時尚，誠信…。各家有各家的關鍵詞。然而，毫無疑問的是，實力是最終考量企業的唯一標桿，市場也會最終給出答案。在家紡市場一輪輪優勝劣汰的今天，認真審視自己，提早做企業規劃或許眾多家紡企業的明智之選。