兩種派別持對(duì)立狀態(tài)：很多有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人認(rèn)為理論派不符合實(shí)際，企業(yè)管理更需要的是經(jīng)驗(yàn)而不是理論。他們的經(jīng)典語言是“我走過的橋比你走過的路還多”，“理論派是忽悠，紙上談兵”；而理論派馬上反駁說，“實(shí)踐派太淺薄，不入流，沒領(lǐng)會(huì)管理的真諦”。其實(shí)爭論的背后是數(shù)學(xué)邏輯問題。是歸納法和演繹法的不同表現(xiàn)形式。經(jīng)驗(yàn)主義是通過一個(gè)一個(gè)企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來提煉理論的，很多時(shí)候往往是理論總結(jié)，甚至接近一般規(guī)律性，也就是真理，這其實(shí)就是歸納的運(yùn)用。但是歸納不等于真理；演繹往往是從一般規(guī)律到個(gè)體。

　　平日總是用很多形容詞或感嘆詞來描述著市場的狀況，不知不覺中已經(jīng)習(xí)慣了運(yùn)用著語文方式來說事，其實(shí)有時(shí)候數(shù)學(xué)更能簡要的概括一些事情。其實(shí)做企業(yè)就是做數(shù)學(xué)，管理就是管數(shù)字。十個(gè)阿拉伯數(shù)字加上一些數(shù)學(xué)符號(hào)構(gòu)成了奇妙的數(shù)學(xué)天地，物理、化學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等都以數(shù)學(xué)為基礎(chǔ)。那么企業(yè)管理有哪些“數(shù)學(xué)游戲”值得玩味的？

　　先由幾個(gè)數(shù)字來介紹一下家紡市場，據(jù)權(quán)威預(yù)測(cè)，在未來10年中，家紡消費(fèi)市場每年的增長率將不會(huì)低于20%，而人均消費(fèi)每增加一個(gè)百分點(diǎn)，每年新增加的需求就是300多億元。一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，到2010年，僅北京家紡用品消費(fèi)額將達(dá)到100億元。看來，中國家紡消費(fèi)市場的空間巨大，那么家紡企業(yè)沒有理由拒絕這個(gè)市場，沒有理由不做好這個(gè)市場。當(dāng)然，我們的各方面條件不能與發(fā)達(dá)國家比，但是我們可以學(xué)習(xí)，可以借鑒。接下來就用趣味的數(shù)學(xué)公式為企業(yè)出一些“奇招妙法”。

　　這個(gè)等式是中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長楊東輝總結(jié)的，他認(rèn)為：“對(duì)于企業(yè)來說，出現(xiàn)問題的批次也許只是萬分之一，或許連萬分之一都不到，甚至很多優(yōu)秀的企業(yè)問題產(chǎn)品批次僅有百萬分之一，但對(duì)于每一個(gè)個(gè)體消費(fèi)者來講，輪到頭上就是百分之百。要樹立一個(gè)為消費(fèi)者服務(wù)的意識(shí)，這是最關(guān)鍵的，要時(shí)時(shí)刻刻為消費(fèi)者著想。”1個(gè)批次出現(xiàn)問題，就等于百分之百的“命中率”；檢測(cè)上，也要做到不論是在甲地檢，還是在乙地檢，只要出現(xiàn)了差異，就說明有欠缺。

　　企業(yè)借鑒手冊(cè)：

　　產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于任何企業(yè)來說，都是生存立命之本，也是企業(yè)是否真正在履行社會(huì)責(zé)任的試金石。如果企業(yè)想在激烈的市場競爭中保持持續(xù)發(fā)展，而非曇花一現(xiàn)，就必須狠抓質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞，取決于產(chǎn)品生產(chǎn)者用心的程度。這也是一個(gè)態(tài)度的問題，消費(fèi)者是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力，只有足夠重視每一個(gè)消費(fèi)者，才能保障企業(yè)長久立足。

　　一、企業(yè)要從購進(jìn)的原料開始抓起。企業(yè)在生產(chǎn)之前都是要購買原料的，通常情況下，原料企業(yè)會(huì)提供給家紡企業(yè)一個(gè)檢測(cè)報(bào)告，但作為定貨的企業(yè)，應(yīng)定期地、嚴(yán)格地進(jìn)行檢查，不疏漏1個(gè)批次，并建立信得過的供應(yīng)商體系，這樣才能保證最后所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　二、企業(yè)要從生產(chǎn)基礎(chǔ)做起。對(duì)于有專業(yè)生產(chǎn)線的企業(yè)來說，應(yīng)該從生產(chǎn)工藝到設(shè)備、流程再造，整個(gè)環(huán)節(jié)上哪些地方容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)都要從最基礎(chǔ)的地方去抓，抓整個(gè)工藝流程。實(shí)行精細(xì)化管理，才能使企業(yè)避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　三、企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在由于產(chǎn)品開發(fā)，新的原料、新的工藝技術(shù)不斷出現(xiàn)，新產(chǎn)品也隨之不斷出現(xiàn)。企業(yè)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特別是功能性標(biāo)準(zhǔn)的說明上，一定要實(shí)事求是，不能夸大產(chǎn)品功能，對(duì)消費(fèi)者不負(fù)責(zé)任。如功能地毯、保健枕......更重要的是，不折不扣、一絲不茍地去執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，才是最關(guān)鍵的問題。

　　四、企業(yè)要過檢測(cè)關(guān)。檢測(cè)就是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的眼睛，生產(chǎn)的產(chǎn)品靠什么知道它的好與壞？答案只有一個(gè)，那就是檢測(cè)。生產(chǎn)過程中要抓檢測(cè)。怎么能夠保障從原料到最終的完成產(chǎn)品的質(zhì)量，要通過企業(yè)自身的檢測(cè)或者第三方檢測(cè)，只有經(jīng)過這一過程，在產(chǎn)品拿到市場上的時(shí)候，品牌企業(yè)的心里才能踏實(shí)。

　　總的來講，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，創(chuàng)新是企業(yè)的動(dòng)力，完善的管理是企業(yè)的基礎(chǔ)。